PEOPLE 技術があるからこそ挑戦できる
ULSコンサルティングの強み

Makoto.N
マネジャー
2022年12月・中途入社

技術があるからこそ挑戦できる、ULSコンサルティングの強み

技術を大切にする職場で働きたい 

前職は事業会社で自社プロダクトの開発に携わっていました。転職を考えたのは物足りなさを感じたからです。「技術を大切にする」と言いながらも、残念ながら実態は伴っていませんでした。事業会社として、コストやスケールの観点から外部ベンダーへの委託を中心とした体制になっていたんです。エンジニアを社内に抱え続けるよりも、外注するほうが好ましいという空気がありました。それはそれで合理的だと思います。ただ、外注頼みだと社内に技術が蓄積していきません。例えば、経験の少ない若手メンバーがベンダーの提案を鵜呑みにしてしまう、といった感じですね。それでプロダクトの強化に支障をきたす場面もありました。もうちょっと技術を大切にする職場で働きたい。そう思って転職活動をスタートしました。当初は事業会社を考えていましたが、「ユーザーの立場で仕事の仕方をしている」という謳い文句でエージェントから紹介されたのがULSでした。

クライアントと同じ目線で考える 

入社してまず驚いたのは、“クライアントと同じ目線”で考える文化が根付いていることです。プロジェクト内部の進捗会議で「クライアントが『やらされ仕事』に陥ってしまっていないか。クライアントの将来を支える取り組みなのだから、自分たちはもっと前向きな熱量を引き出せる関わり方をすべきではないか」などといった意見が上がるんです。私たちは報酬を頂いてご支援する立場ではあるのですが、クライアントの事業の成功を当事者として考える存在でありたい。そんな姿勢はすごく印象的でしたし、自社のことながら感銘を受けました。ただ、実践するとなれば勝手が違う。どうすればいいのかと考えていた時に上司から受けたアドバイスは「明日からクライアント企業に中途入社したとしたら、このプロジェクトをどう立て直すか考えてみると良いよ」というものでした。ストンと腹落ちしました。

若手を育成しながらプロジェクトを成功に導く 

ULSに入社して任されたのは人材系企業のプロジェクトです。私自身、これまで技術面・マネジメント面の両方で複数のプロジェクトを経験してきたこともあり、その知見を生かす形で、キャリアマッチングサービスを支える基幹システムの全面刷新を任されました。自社メンバーは私とエンジニア数名。クライアント側のメンバーと併せても若手が中心でした。メンバーの顔ぶれを見て、急がば回れのアプローチで行くことを決めました。まずは半年かけて開発メンバーの技術力を積み上げて、きちんとしたアウトプットを出せるようにする。目先の開発スピードは追い求めない。むやみに急いでも品質が追いつかず、後からやり直すことになりますから。ペアプロを通してメンバーの技術力を高め、単体テストや内部結合テストといった工程には特に念を入れました。そうして開発に対する意識を揃えながら、プロジェクトの基礎部分を堅固に整えていったのです。最初の半年こそスケジュール遅延が発生したものの、後半には計画どおりにアウトプットを出せるようになりました。育成のコストを掛けてでも技術力を持った開発チームを持つことが事業遂行において重要なのだと再確認できました。

事業会社とコンサルティング会社の違い 

裁量は大きくなったなと思います。例えば、技術スタック選択の自由度もその一つです。一般的に事業会社では開発環境を統一します。その方がノウハウが蓄積しやすいし、人材の育成も楽ですよね。その点、ULSはプロジェクトごとに開発環境はバラバラです。クライアントの環境は千差万別ですし、私たちに技術選択をお任せいただける場合も珍しくありません。先のプロジェクトにおいても、チームメンバー育成後の安定的な開発を見据えて言語を選択し、環境を整備しました。 

会社全体としても挑戦を歓迎する雰囲気があります。それを可能にしているのは過去の蓄積だと思います。例えば、新しい技術を取り入れる際には複数のチェックポイントを設ける。リスクが顕在化した時に備えて代替プランを用意しておく。そんな具合にプロジェクトを確実に着地させるためのノウハウが蓄積されています。決してむやみに挑戦をしているわけではないんですよね。新しい技術の活用を表面的に掲げるのは容易なことですが、実際にやるとなったらいろんなことを考えなければなりません。計画から実行まで解像度高くイメージできるかが勝負です。それを支えるのは技術力なのだと思います。 

部長陣をはじめ技術に通じた同僚が多く在籍しており、プロジェクト外であっても支援を惜しまない姿勢が根付いています。気軽に話を聞けるのも心強いですね。会社全体としてアーキテクチャの選択幅が広く、ナレッジがある環境を楽しんでいます。裁量がある分、責任も大きいことは事実です。プロジェクト全体の成否に直結する判断の重さを意識する日々です。

さいごに 

ULSにはクライアントの立場で当事者として価値創出に向き合える風土があります。自分の技術力や判断がプロジェクトの成果に直結する実感は何にも代えがたいものです。“技術で挑戦したい。顧客価値の中心で動きたい”。そんな方にとって、ULSは最良のフィールドだと確信しています。 

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