CAREER 入社後の流れ(中途採用)

導入研修

トップレベルのコンサルタントを、
実務型研修で爆速育成。

コンサルティングの導入研修は、現場ですぐ活かせる即戦力スキルのみを教育する実践主義。実案件さながらの模擬プロジェクトで、仮説思考・構造化・批判的思考・プレゼンテーションなど、実務で必要なスキルを一気通貫で鍛え現場へ送り出します。

2週間でトップレベルの仕事術が身につく3つの鍵

カリキュラム

コンサル業界随一の「超実践型・模擬プロジェクト」。一連のコンサルプロジェクトワークを学べるカリキュラムです。

Day1　思考力基礎

コンサルタントに欠かせない思考力（仮説思考・論点思考・構造化思考）の基礎を体系的に学び、課題を整理し筋道立てて考える力を養います。

Day2　ULSCコンサルマインド

模擬プロジェクトの背景・企業情報・課題を共有し、コンサルタントとして案件にアサイン。プロジェクトのゴールや進め方を理解したうえで、初期仮説を立てます。

Day3　顧客インタビュー

課題仮説を立て、その仮説をもとに「誰に・何を・どの順番で聞くか」を設計。クライアントへのヒアリングに向けたインタビュー設計を行います。

Day4　業務分析/技術分析

クライアントへのインタビューを実施。インタビュー結果を整理し、現状業務の流れ・課題・技術面の論点を整理し、断片的な情報を構造化して課題の全体像を捉えます。

Day5　課題整理/解決方針設計

クライアントの課題の優先順付けを行い、真の課題を見極めます。課題に対する解決方針を設計し、中間報告に向けたストーリーラインを構築します。

Day6　中間報告/レビュー

クライアントに対して中間報告を実施。報告内容への質問やフィードバックを受けながら、論点や提案の方向性をブラッシュアップします。

Day7　解決策の設計

中間報告で整理した課題や論点を踏まえ、解決策の詳細を具体的に設計します。施策の実現性や優先順位も踏まえながら、最終報告資料を作成します。

Day8　最終報告/振り返り

クライアントへの最終提案を実施し、講師から講評を受けます。最後にプロジェクト全体を振り返り、自身の課題や成長ポイント、配属に向けたアクションプランを整理します。

プロジェクト選定

導入研修と並行して最初のアサイン先となるプロジェクトを検討します。まずは、ULSコンサルティングの仕事の進め方に馴染んでいただけるよう、お持ちの知識やスキルと親和性のあるプロジェクトを選び、メンバーポジションでアサインするように努めています。もちろん、ご自身のアサイン要望についてもヒアリングします。

アサイン先が決まると、そのプロジェクトを管轄する部署に配属となります。なお、面接時に配属先をお伝えしている場合はその部署に配属します。

プロジェクト活動スタート

導入研修が終わると、いよいよプロジェクトでの活動がスタートします。同じシステムの仕事でも立ち位置が変わると求められる振る舞いも変わります。初めのうちは戸惑うことも多いでしょうが、誰もが一度は通る道です。先輩社員も同様の苦労をしています。焦らずじっくり仕事に取り組んでください。

ULSコンサルティングでは組織長やマネジャーと会話する機会を頻繁に設けています。キャリアの方向性を共有する「キャリア面談」や、目標の達成状況を共有する「中間面談」、組織長やマネジャーと1対1で対話する「1on1ミーティング」などコミュニケーションの機会は多数あります。ぜひ積極的に活用してください。

入社3カ月が経過した時点で人事担当者との面談も設定しています。入社前後でギャップはないか、困っていることはないかといった内容をヒアリングします。お悩みがあれば遠慮なく相談してください。必要に応じて関係各所と連携して打ち手を講じていきます。