CAREER 評価制度

目標設定

ULSコンサルティングでは半年単位の評価サイクルを運営しています。等級期待値とコンピテンシーの２つの評価軸で構成します。等級期待値評価は所属等級に相応しいパフォーマンスを発揮しているかを評価します。コンピテンシー評価はULSコンサルティングのメンバーとして望ましい振る舞いをしているかを評価します。

上期と下期の始めに半期目標を設定します。半期目標は等級期待値やコンピテンシーを充足するために、評価期間を通じてどのような行動を取るかを宣言するものです。目標は評価者と被評価者が協議の上で決定します。例えば、入社や昇格の直後で現等級の期待値と差分がある場合は、期待値を充足するために取り組むべきテーマを設定します。次の等級への昇格を見据えている場合は、それに相応しいことを示すためのアクションを設定します。半期目標は行動の指針となり、半期目標の達成に向けて活動した結果、本来の期待を充足できるような内容を設定します。

中間面談

評価期間の中間時点で中間面談を実施します。期初に設定した半期目標の実践状況を本人と評価者で振り返ります。

評価面談

評価期間の終了時点で評価面談を実施し、半期目標の達成状況を振り返ります。評価者は本人の働きぶりやパフォーマンスを把握している人物(プロジェクトマネジャー等) の意見を取り入れて等級期待値とコンピテンシーの充足度を評価します。評価面談では今期の評価と次期への課題や期待を伝え、次の評価期間の半期目標も設定します。

評価コミッティ

評価面談の結果は「評価コミッティ」と呼ばれる会議で審議します。役員・マネジャーが一同に会して、全メンバーの評価を精査。評価の基準が整合しているか、部門間で著しい差異が発生していないかチェックします。メンバーの昇降格についても討議します。評価コミッティでの審議を経て、昇格や昇給、賞与支給額が決まります。

フィードバック面談

評価コミッティを経て確定した新しい等級とその期待値を組織長が対象者に伝えます。今後のキャリアステップを示した上で、新しい期の目標を改めて協議します。